公司简介
厦门荆艺软件股份有限公司创立于2005 年，是国内较早专业从事供应链管理领域信息技术应用研究和软件开发的企业之一，迄今为止已为两千多家的企业提供了卓有成效的信息化建设服务。
经过十几年的研发，公司形成了一套面向物流企业和物流企业的供应链管理平台(KSP) 及仓配运为一体的工业软件APP。为物流供应链产业提供了从业务、资金、财务一体化信息解决方案。实现了工业企业对商流、物流、信息流、资金流的高效、便捷、协同的管理要求。解决了工业企业在生产制造、运营维护及经营管理上的难题。
荆玉润德，游艺志道，荆艺软件将通过不懈地努力, 与客户共谋发展，成为值得客户信赖的、更加专业的物流供应链管理领域信息技术产品提供商、解决方案提供商和服务提供商。
聚焦痛点
(1) 业务流程数字化程度低：业务流程依赖于人工操作，数字化程度较低。导致工作效率低下、错误率较高、流程不透明等问题；
(2) 经营管理缺乏数据支持：经营管理缺乏数据支持，决策多依赖于经验和个人判断。导致决策缺乏科学性和准确性，难以实现精细化管理；
(3) 供应链协同性不足：存在信息孤岛、协同性不足等问题，导致供应链效率低下、资源浪费；
(4) 客户服务水平不高：响应速度慢、解决问题不及时等；
(5) 风险管理能力不足：对市场风险、供应商风险、物流风险等缺乏有效的监测和预警机制。
主要成效
(1) 提高了工作效率和准确性：数字化转型使得该企业的业务流程更加自动化和数字化，减少了人工操作和人为错误，提高了工作效率和准确性。同时，数字化转型还使得该企业的信息流通更加顺畅，各部门之间的协作更加高效；
(2) 降低了运营成本：数字化转型使得该企业能够更加精细地管理采购、库存、物流等环节，降低了库存成本和物流成本。同时，数字化转型还使得该企业能够更加精准地预测市场需求和客户需求，减少了不必要的成本和资源浪费；
(3) 提高了客户满意度：数字化转型使得该企业能够更加快速地响应市场需求变化和客户需求变化，提高了客户满意度和忠诚度。同时，数字化转型还
使得该企业能够更好地满足不同地区的市场需求；
(4) 增强了竞争力：数字化转型使得该企业在行业内保持了领先地位，增强了企业的核心竞争力。同时，数字化转型还使得该企业能够更好地适应市场
变化和技术发展趋势，为未来的发展奠定了坚实的基础。
典型做法
(1) 确定数字化转型目标：提升供应链的透明度、效率、协同性和风险管理能力，提高供应链效率、降低成本、提高客户满意度；
(2) 业务流程数字化升级：集成集团多平台接口、优化业务流程。引入供应链管控系统减少人工操作，提高工作效率和准确性；
(3) 建立数据支持系统：建立完善的数据采集和分析系统。收集业务履约中各个环节的数据，并通过数据分析提供科学决策支持；
(4) 供应链协同性提升：建立完善的信息共享和协同机制。引入供应链管理系统，实现各环节信息的实时共享和协同作业；
(5) 客户服务水平提升：建立完善的客户服务体系。建立客户画像、优化客户服务流程，提高客户服务质量和效率；
(6) 风险管理能力提升：建立完善的风险管理体系。引入供应链管理系统、建立风险评估模型，提高风险管理能力和水平。