商业模式创新与供应链数字化转型——联合会首次沙龙活动成功举行

由厦门市现代供应链联合会主办、衡链（厦门）数字科技有限公司承办的供应链创新与应用沙龙在联合会新址万科云玺领航楼10层举行。本次沙龙活动是联合会首次举办的小型线下分享会，活动特别邀请麦当劳中国区副总裁施云先生做“商业模式和供应链数字化变革”主题分享，同时邀请林德叉车高级总监曾剑锋做企业数字化和自动化转型经验分享。此次沙龙邀请政企多位供应链相关负责人和分管领导嘉宾参加，联合会以沙龙形式为政企双方搭建沟通桥梁，为政府后续出台供应链相关政策提供支持，为企业谋求发展提供帮助。

沙龙会上，施云先生做主题分享，认为智慧供应链是端到端、由需求驱动和动态可调节的供应链，同时具有可视、可感知和可调节特点，能够应对乌卡时代的不确定性。施先生指出目前很多在供应链方面做得较好的企业仍处在“协同供应链”阶段，要实现“协同供应链”到“智慧供应链”的飞跃，需要将新技术运用到企业生产活动中，即新技术需要与供应链实践相结合。施先生在会上以自己在阿里巴巴集团担任供应链研究中心副主任的经历举例，阿里巴巴供应链发展经过三个阶段，从做“强流量平台”，到做“强供应链平台”，再到“对外提供供应链服务”。起初，阿里巴巴推出“天猫”、“淘宝”两平台以追求更高流量为目标，当流量日益见顶后，阿里转向提升自身的供应能力，优化自身供应链，并最终实现将自身的供应链能力向外服务。

之后，由林德叉车高级总监曾剑锋为与会嘉宾做企业数字化和自动化转型升级的经验分享，会上，曾先生指出“数字化”的概念包括三个内涵，即赋能数字化、产品数字化和体验数字化，三者环环相扣，构成数字化概念的有机整体，并强调数字化就是要创新地、合理地处理碎片化数据，转化为商业价值。随后，曾先生分享林德叉车在企业数字化和自动化转型升级中新技术应用情况，包括内部物流管理平台、新品开发管理平台、采购管理平台、品控管理平台，以及运用大数据、AI进行预测的情况。曾先生介绍林德叉车供应链创新与应用的五大核心亮点，即生产线定制订单管理、早期供应商介入系统、库存管理系统、电子招标和可视化能力，并总结五大核心特质，即量身定制、前瞻性、无缝衔接、供应链衍生管理和智能精益可视化。

分享后，与会嘉宾依次发言，与施先生和曾先生做深入交流，针对嘉宾们提出的企业痛点，施先生和曾先生做详细解答，给出独到见解。沙龙活动接近尾声，与会的领导嘉宾高度赞扬沙龙的举办效果和活动意义，希望要将此类沙龙活动长久地办下去，将沙龙活动打造成联合会一个供应链创新与应用经验、案例交流分享的高端平台，为厦门市供应链高质量发展工作献策献计。

最后，沙龙在嘉宾们的掌声中落下帷幕，取得圆满成功！相信未来在厦门市委市政府各部门和社会各界的大力关心支持下，厦门现代供应链联合会将迎来蓬勃发展，不断迈上新台阶，为厦门市经济和社会发展做出更大贡献！

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