共话未来供应链：厦门市现代供应链联合会沙龙成功举办——从战略规划到落地研讨

1月10日下午，厦门市现代供应链联合会成功举办采购供应链从战略规划到落地研讨沙龙。本次沙龙聚焦采购供应链从战略规划到落地，以研讨供应链创新驱动价值为核心，汇聚行业专家、学者与企业代表，围绕宏观经济、供应链价值化转型、数字化赋能采购供应链、供应链安全与韧性等前沿议题展开深度对话，凝聚产学研、行业资源与标杆企业三方力量，也为联合会、厦大 EMBA 与优秀企业的深度共创奠定基础。

首先是捷韧达（上海）信息技术咨询有限责任公司联合创始人皮晓峰带来聚焦战略采购、供应链设计与精益运营的实战经验分享。皮总从国际宏观经济切入，分析了美国、欧洲、日本、韩国、越南等主要经济体的现状与展望，并结合地缘政治、大宗商品及航运趋势，预判2026年宏观经济与大宗市场趋势,解读全球供应链布局的关键变量。他进一步分享了世界主要咨询公司AI落地方向、AI供应链模型、供应链价格预测等内容，为企业构建精益供应链提供前瞻指引。

接着，厦门航空文化传媒科技有限公司副总经理李霄霞深度拆解厦航采购供应链价值化转型的实操经验，系统分享了厦航采购供应链“如何将成本中心点石成金”的价值化转型实战方法论。厦航通过卓越的成本管控能力，锻造供应链价值创造的坚实基础和核心前提。继而突破边界，整合资源，通过“厦航商城”“厦航农庄”“合行天下可持续发展平台”等项目，将供应链能力转化为外部赋能工具，构建一个开放、协同、共生的“航空+”价值生态圈，助力厦门乃至全国供应链联盟的协同发展。她还进一步分享了厦航可持续供应链的实践路径，通过可持续供应链的韧性为企业注入永续发展动力。

随后，林德（中国）叉车有限公司亚太高级采购总监曾剑锋分享数字化赋能采购供应链的落地路径。曾总以林德叉车为例，带来采购与供应链管理的数字化转型和供应链采购AI应用的创新与实践分享，包含供应链管理的八大战略，以及凯傲集团供应链管理平台（SRM）、采购电子化平台等工具的规划与实施经验。此外，曾剑锋重点分享了AI在需求管理、采购决策、供应链协同等方面的创新实践，展示了林德在智慧供应链领域的全球布局与探索成果。

在随后的圆桌会谈环节，由厦门航空李霄霞主持，与捷韧达皮晓峰、林德叉车曾剑锋、福州大学厦门校友会会长林泽权一起围绕两大核心议题展开交流研讨：

圆桌话题一

全球贸易战与贸易壁垒下，中国企业供应链安全与核心竞争力提升之道

面对全球贸易格局的复杂多变，供应链安全已成为企业生存与发展的关键命题。嘉宾们从战略、战术与售后三大维度，系统梳理了企业应对之道。战略层面，捷韧达皮总指出企业需着力构建“多元协同网络”，通过“走出去”进行区域化供应链布局（如在东南亚设立“本土生产+区域配送”节点），并充分利用国内政策红利（如海南自贸区），以规避壁垒、贴近市场。同时，必须坚持技术自主可控，联合突破核心零部件等“卡脖子”环节。林德叉车曾总表示在战术执行上强调以技术赋能精益生产，例如通过智能仓储、黑灯工厂缩短生产周期，并借助全流程数字化实现全球库存实时可视与快速调度。此外，与核心供应商签订应急协议、培育备选供应商，是提升链条弹性的务实举措。林会长提出，售后服务被视为“稳客户”与反哺供应链的重要环节，通过搭建全球化售后网络与本地化快速响应体系，不仅能形成“产品+服务”的差异化竞争力，更能利用售后数据前瞻性调整备件库存与采购计划，形成保障闭环。讨论共同指出，贯穿始终的专业化人才培养是支撑上述布局落地的基石。

圆桌话题二

数字化与AI浪潮下，企业供应链的布局与实践探索

 在数字化与AI转型浪潮中，企业如何务实有效地布局与实践，成为圆桌关注的焦点。共识在于，转型必须坚持 “业务驱动” 而非技术空转。捷韧达皮总表示在战略规划上，企业应痛点导向、分步推进：中小企业可优先数字化核心瓶颈环节，大型企业则需制定分阶段打通全链路数据的路线图，并推动上下游构建生态协同的数字化网络。AI的应用应聚焦于运营优化（如智能调度库存与物流）与客户洞察（如分析需求预测），推动供应链从成本中心向增长引擎转变。林德叉车曾总分享智能仓储与数字孪生、AI赋能供应商管理与需求预测、以及客户服务智能化等场景化案例，证明了技术对效率与精准度的显著提升。林会长表示，在客户数字化层面，以售后CRM系统为核心整合全维度信息、构建客户画像，不仅能实现服务流程可视化与满意度提升，更能通过分析消费习惯与产品故障数据，反向优化供应链的采购、生产与库存策略，实现供需精准匹配。最后，讨论强调产教融合是破解数字化人才短板的关键，通过校企案例共建、梯度化人才培养体系以及实战经验输送，能为供应链的数字化转型提供持续动力。 

最后，在厦门市现代供应链联合会年会上，厦门市现代供应链联合会秘书长林少云与厦门大学管理学院 EMBA 中心副主任曹慕昆代表双方签约，现场嘉宾共同见证这一重要时刻。双方将围绕“案例共享、人才赋能、资源对接” 三大核心方向展开深度合作：联合整理标杆企业供应链创新实践案例，构建产学研案例库；依托厦大 EMBA 的学术资源与联合会的行业资源，搭建多梯度人才培养体系，开展进阶管理类、AI 技术融合应用类、行业定制类培训；建立资源对接机制，促进高校科研成果转化与企业实际需求精准匹配，为厦门乃至全国重点产业链供应链升级注入协同动力。

本次沙龙在热烈的交流中圆满落幕。供应链的创新与发展离不开开放协同与持续学习。未来，厦门市现代供应链联合会依托厦大EMBA的学术和人才优势，携手打造产学研协同创新平台，助力厦门企业在供应链战略规划与落地实践中走在前列，共同塑造更具韧性、更富智慧的供应链未来。