赋能提效——企业供应链管理体系建设培训正式启动！

前言

全球经济发展实践证明，现代市场竞争不再简单地体现为产品与产品之间、企业与企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争，供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。在此背景下，由厦门市现代供应链联合会与中国（厦门）供应链科创中心主办、衡链（厦门）数字科技有限公司承办，推出以提高企业的供应链管理水平为目标的“供应链管理体系建设”培训。

该培训旨在帮助企业中高管充分认识数据的重要性和数字化系统给企业带来的积极作用，通过分析模型，明确企业供应链的定位，找准企业供应链战略。在此基础上，培训从企业在产业链中所处位置和企业的业务情况出发，确认适合企业的供应链管理体系和应具备的供应链能力，帮助企业加深对自身供应链管理现状的认识和明确未来供应链的发展规划。预计经过本次培训，受训企业能够更好地管理企业的供应链，提高企业的运营效率和竞争力。

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企业供应链管理体系建设培训简介

“企业供应链管理体系建设”培训采用workshop（专题研习会）形式，旨在企业通过内训理解供应链管理体系全局图。根据企业业务类型分析，理解企业不同要素的要求对企业内部团队的要求，厘清企业组织团队需要构建的业务能力、数据能力、管理能力。

通过对不同类型企业供应链的搭建案例，理解企业供应链能力建设的优先级，从而匹配企业业务发展战略规划，保障市场与供应链的体系建设的一致性，并输出适合企业构建的供应链管理体系和组织架构。

01  培训对象

企业内高层管理人员：总经理、副总经理等；企业内中层管理人员：各部门负责人，如研发经理、采购经理、生产计划经理、财务总监、风控总监、市场总监、销售总监等。培训项目优先面向全国供应链创新与应用示范企业、厦门市供应链创新与应用试点企业、厦门市供应链白名单企业、厦门市现代供应链联合会会员企业。

02 培训价值

1、统一思想，重视数据。借助多项案例，培训帮助企业中高管充分认识信息流在管理中的重要作用，引起管理层对数据和数字化系统的重视，统一企业管理者思想，培养“重视数据”的企业氛围；

2、分析自身，找准体系。通过科创中心自主研发的“供应链要素分析模型”，讲师对企业供应链现状进行全局诊断，明确自身在产业中的位置，进而帮助企业找准供应链战略和供应链体系；

3、业务出发，培养能力。通过科创中心自主研发的“供应链能力分析模型”，讲师对企业业务进行分析，拆分出企业发展所需的供应链能力，为企业供应链能力培养发展指明方向；

4、提供工具，改善管理。培训对供应链知识进行系统性讲授，搭配对管理工具的使用方法的介绍，并通过案例分析、模拟练习等练习方法，加强中高管对使用管理工具的熟练度，改善企业的管理工作。

03  培训形式

企业供应链管理体系建设培训安排
序号	数量	单位
1	1~2*	场/天

*根据企业实际情况，确认所需培训天数。

培训采用workshop（专题研讨会）形式，并结合讲座、案例分析、模拟练习等多种培训方式，通过多种主流的商学院培训方式为企业带去供应链管理体系新知、工具和解决方案。每场培训人数建议控制在30人（含）以内。

04 培训师资

联合会与科创中心组建一批具备专业水平和授课能力的培训讲师队伍，讲师均具备丰富的从业经验和深厚的知识水平。成立供应链顾问专家委员会，拥有来自知名企业、协会组织和院校、政府等一大批业界著名专家学者和企业界杰出专业人士组成的专家团队。

附件：培训课程大纲

一、企业五要素

二、数据与数字化工具

三、企业业务分工

四、企业供应链类型

五、企业供应链能力

六、企业内市场对供应链的诉求

七、企业供应链提升与改善的依据

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