破局供应链行业痛点，培养复合型AI人才，打通 AI 应用落地 “最后一公里”，近日，由供应链人工智能应用人才培养基地主办的《AI应用开发实训营（供应链专场）》圆满收官。

直击痛点，精准破局：破解企业AI落地两大核心难题

场景定位难：打破企业对AI应用的认知模糊壁垒，帮助学员从复杂的供应链全流程中，快速筛选高价值、可落地的AI应用场景，杜绝“为用AI而用AI”的无效内耗，明确转型方向。

技术选型难：破解“业务人员不懂技术、技术人员不懂业务”的脱节困境，厘清AI技术的适配逻辑，教会学员结合供应链核心场景，科学选型、高效落地，打破技术与业务“两张皮”现状。

硬核课程，三阶赋能：构建AI应用开发完整能力体系

本次培训课程兼具体系化与实战性，分三周层层递进、逐步深入，覆盖供应链AI应用开发全流程，兼顾理论深度与实操强度，适配非技术至技术型各类学员，助力快速掌握核心技能：

第一周：基础认知与工具入门，筑牢AI应用根基

• 核心目标：建立 AI 应用认知，掌握核心工具与基础实操。
• 核心课程：  1.解析AI产品与传统产品的核心差异，拆解行政、人事、财务等多部门AI融合应用全景；  2.讲解系统级提示词核心技巧及实操方法，组织分组共创，定制适配企业实际诉求的提示词模板；  3.普及RAG、Workflow、Agent、MCP、A2A、Skill等AIGC核心组件的应用场景与使用方法。
• 配套实践：企业高潜力AI应用场景评估；通过提示词教练指导，生成一套学完即用、可直接落地的实用模板。

第二周：实操深化与场景落地，提升开发实战能力

• 核心目标：深化工具实操，铺垫供应链场景落地。
• 核心课程：     1.讲解AI数据治理的核心流程、数据合规要点及AI知识库搭建方法，夯实数据基础；  2.拆解AI应用产品PRD文档的核心架构，明确文档设计与规划的关键注意事项，指导规范编写；  3.开展智能体开发平台实操训练，讲解智能体平台私有化部署、大模型本地化部署的核心流程；  4.结合供应链高频场景案例，拆解工作流搭建逻辑，实现技术与业务的深度融合。
• 配套实践：围绕智能比价&询价、AI库存预测、AI供应商入库审核、仓库入库数据处理等高频场景，开展工作流实操演练。

第三周：项目实践与协同复盘，实现成果闭环落地

• 核心目标：整合知识，完成项目开发与复盘，实现能力闭环。
• 核心课程：    1.拆解供应链人才筛选优秀案例，讲解智能体测评的核心方法（版本对比、版本回滚等），保障项目质量；  2.入门Vibe Coding，传授AI+编程的核心技巧，帮助学员快速掌握需求整理与智能体调用方法；  3.分享企业级智能体实战经验，明确产品经理、算法工程师、测试等各岗位职责，搭建高效敏捷的协同模式。
• 配套实践：团队协同模式讨论、MVP 版本 Demo 开发与路演，形成可落地项目成果。

实战成果，价值落地：“1+1+N”全维度落地赋能

1个核心基础：企业级AI提示词模板

专属定制，覆盖供应链AI开发全流程（头脑风暴、需求分析、PRD编写等），可直接复用，降低非技术人员上手门槛，提升开发效率。

1套闭环工具：供应链AI应用开发模板

依托三周课程独家输出，包含场景评估表、需求说明书、部署方案等全套工具，可直接带回企业复用，降低AI落地成本与周期。

N个落地项目：标杆案例+学员实践成果

本次培训始终以“成果导向”为核心，实现“学完即用、带回落地”的目标，最终产出多个优质项目DEMO，形成标杆效应并持续延伸业务落地价值：

•标杆项目·智能报关系统（供应链数智创新+海峡投资小组）：搭建集报关数据自动提取、合规校验、税费测算、流程追踪于一体的智能报关系统，大幅提升报关单据处理效率，降低人工差错率，成功化解跨境供应链报关环节数智化堵点。

•学员实践成果·男装面料查询智库（七匹狼采购总监）：依托培训所学的智能体开发平台，成功搭建男装面料知识库智能查询Agent。系统整合面料材质、规格等全量数据，支持自然语言查询、智能推荐，推动采购决策从“经验驱动”转向“数据驱动”，提升采购效率，充分证明“非技术人员也能玩转AI应用开发”。

•学员实践成果·智能填单系统（电子口岸商务经理）：针对日常工作填单烦琐、重复录入的场景痛点，使用vibe coding工具搭建智能填单系统，实现常用数据一次性录入留存，系统自动匹配表格对应位置完成填充，支持Excel格式导出，高效实现数据复用，大幅减少人工重复录入工作量，显著提升填单效率与准确率。

全程护航，贴心服务：专业保障，助力高效学习

专属助教团队：配备资深AI技术与供应链行业双料助教，全程跟班指导，实时解答技术难题、梳理业务逻辑，一对一辅导项目开发，确保每位学员都能跟上学习节奏、掌握核心技能。

线上持续解答：搭建专属学习社群，培训结束后仍提供长期线上答疑服务，专家定期分享行业最新技术与落地案例，助力学员持续消化课程内容，高效解决企业AI落地过程中的后续问题。

权威评委，专业赋能：行业大咖坐镇，护航项目落地

本次培训项目评审环节，邀请四位行业权威专家坐镇，从技术可行性、业务价值、落地性等多维度进行专业点评，为学员三周项目实践提供精准指导，助力项目优化升级、实现落地。

智启新程，课程续航——解锁更多供应链AI进阶干货

为助力企业持续深化 AI 能力，后续将推出四大类精品课程，包括AI产品经理、AI应用开发、AI数据治理、AI+采购、AI+风控等方向，精准匹配不同需求：

•工作坊：短时高效，聚焦单一痛点，采用 “案例拆解 + 实操演练” 模式，快速破局。

•实训营：系统实训，延续 “三阶赋能” 模式，手把手教学，打造实战能力。

•研修班：面向管理者与技术骨干，深度解读行业趋势与前沿技术，战略布局。

•企业内训：按需定制专属课程，实现全团队 AI 能力提升。

想要了解更多后续课程详情、报名信息及专属福利，欢迎留言咨询：供应链人工智能应用人才培养基地服务部0592-5933170、18060990150（微信同号）

NO.1 多模式部署，人人皆是AI操盘手

本次培训直击企业AI应用痛点，强调“人人可用”。OpenClaw支持灵活的多模式部署，完美适配业务人员与技术人员的不同诉求：

•业务人员通过零代码可视化界面，一键完成配置，快速拥有专属AI助理；

•技术人员可深度介入服务器与云端部署，实现安全管控与定制化运维。

数据安全与高效易用在课堂上得到了完美平衡。

NO.2 IM深度协同，效率提升60%+

本次特训的一大核心应用场景——OpenClaw × IM在线办公工具智能协同，现场演示效果炸裂！

学员们亲手配置定时任务，为自己搭建了7×24小时在线的工作小助理。从自动日报、库存提醒到供应商对账，AI自动执行并反馈结果，现场实测证明，办公效率可提升60%以上，重复性工作大幅减负。

NO.3 Skill全攻略，从“拿来即用”到“手搓定制”

课程内容由浅入深，层层递进，彻底打通Skill应用全链路：

1.爆款Skill甄选：精选库存监控、供应商管理等供应链高频技能，现场安装即用；

2.三步快速安装：标准化流程教学，小白也能轻松激活官方能力包；

3.Vibe Coding手搓教学：来自厦门大学平潭研究院研究员、百度飞桨开发者技术专家（PPDE）杨知铮老师手把手实操演示了输入视频链接，自动完成音频抓取、语音转文字、大模型摘要、生成学习思维导图，以及如何基于paddleOCR实现财务财报解析两个skill的搭建流程；让学员掌握核心方法论，开发门槛直降80%。

NO.4 生态赋能，开发周期缩短80%

结合百度龙虾Skill全景图谱，培训重点讲解了如何利用生态红利。企业可直接调用预构建Skill，无需从零开发，快速接入百度视觉、大模型等核心AI能力，实现开箱即用。

这一模式将企业的开发周期平均缩短80%，真正实现了技术落地见效，加速了供应链业务的数字化转型。

NO.5 生态联动，共促AI成果转化落地

分享会间隙，全体参会者走进人工智能应用人才培养基地和成果转化中心展厅，沉浸式观摩了供应链人工智应用成果转化中心的AI落地实战场景，直观感受AI技术在供应链各环节的应用价值与落地成效。厦门市现代供应链联合会现场发声，积极鼓励全体参训学员立足企业实际，深度融合AI技术与核心业务，打破技术应用壁垒，加速AI成果从“课堂”到“岗位”的转化落地；同时倡导大家互通有无、分享实战成果与宝贵经验，厦门市现代供应链联合会将全力搭建交流桥梁、提供资源支撑，助力学员企业做好产品推广、拓宽发展路径，凝聚行业合力，共推供应链领域数字化、智能化高质量发展。

从理论架构到实操部署，从Skill安装到手写定制，经过一天的高强度实战训练，所有学员均完成了从“懂概念”到“能落地”的蜕变。

大家带着满载的知识与工具，将奔赴各自的岗位，将OpenClaw的强大能量注入供应链业务。

此次特训只是一个起点，未来我们将继续深耕AI技术赋能，助力更多企业实现高效、智能、安全的数字化升级！

期待下次再聚，共赴智能新未来！

作为联合会深耕会员服务、推动行业数字化升级的重要举措，本次培训班以“实战赋能、精准破局”为核心目标，旨在搭建AI技术与供应链应用的桥梁，帮助会员单位快速掌握 AI 产品开发全流程，推动人工智能在供应链领域的创新应用。

开班仪式上，联合会数字人“晓链”以生动流畅的表达，向学员们详细解读了培训的举办背景、核心目标，传递了联合会助力会员企业拥抱AI、提质增效的坚定初心。

本次培训课程体系兼具专业性与实操性，特邀行业资深专家林颜鸿和项目实操专家刘汝瑶、黄乔三位老师联袂授课，从理论框架到实战案例，全方位覆盖AI应用开发关键环节。林颜鸿老师围绕“AI产品敏捷全生命周期与高效协同”展开，系统阐述了AI产品从概念到退市的六大核心阶段，详解需求挖掘、设计规划、开发测试、发布运维等各环节的关键方法，强调敏捷协同中角色分工、流程固化与工具链应用的重要性，并分享了可直接落地的五要素模板与行动指南，助力学员快速搭建AI产品开发思维框架。

刘汝瑶老师聚焦AI产品需求描述核心痛点，通过“业务指标定义-模型工作流梳理-提示词故事编写-数据准备-指标分桶设立-优雅降级-试点上线”的全流程拆解，带领学员掌握AI产品新需求描述范式，帮助企业打破技术与业务的沟通壁垒，让需求传递更精准、开发落地更高效。

黄乔老师则以“智能制度查询助手”实际案例为切入点，深入分享需求背景与方案选型逻辑，创新性提出“工作流三步走搭建法”，从工作流规划、组件选型到交互设计，手把手传授实战技巧，并揭秘让AI答案更可靠的核心配置与实践口诀，为学员提供了可直接借鉴的AI应用落地范本。

互动研讨与案例分享环节，多位学员分享自身企业在供应链数智化过程中的实践经验与遇到的困惑，讲师与学员围绕真实业务场景展开热烈讨论，碰撞出诸多创新思路，实现了“教学相长、互助共进”的良好效果。

两天的培训使学员们不仅系统地掌握了AI应用开发的关键知识与实操技能，更通过与行业专家、同行伙伴的深度交流，拓宽了视野、积累了资源。培训结束后，主办单位为完成全部课程学习的学员颁发了结业证书。

本次培训课程核心亮点突出：一是构建AI产品开发全流程闭环，让学员掌握从需求到落地的完整逻辑，明确团队搭建与协作流程；二是融入4个行业实践案例，直观呈现AI赋能业务的实际价值，为学员探索AI应用方向提供参考；三是分享企业AI中台落地架构5步法，输出头部企业实践经验，填补探索期企业AI系统落地的经验空白。通过“框架+案例+实操方法”的多元组合，助力学员快速掌握AI产品核心落地能力。此次“AI应用开发”（供应链专场）专项培训班的成功举办，是厦门市现代供应链联合会践行服务宗旨、赋能会员发展的生动实践。未来，联合会将持续聚焦会员单位核心需求，紧盯人工智能等前沿技术趋势，搭建更多高质量的学习交流、资源对接平台，推出更多精准化、专业化的服务与活动，助力会员企业不断提升技术应用能力与市场竞争力，推动厦门供应链行业数字化、智能化水平再上新台阶，为厦门打造国际物流供应链策源主阵地贡献力量！

7月6日，由厦门市现代供应链联合会和中国（厦门）供应链科创中心主办、易木科技和衡链数科承办的供应链实战沙盘培训，于厦门海上世界D座成功举办。本次培训旨在培养供应链专业人才严谨周密的思维方式、系统的思维能力和运营的全局观念，提升团队合作和供应链协同能力,促进产学研协同发展，推动供应链人才培养工作。

本次供应链实战沙盘“阳光智链”培训以企业案例为背景，以人才需求为导向，紧密结合供应链“资金流、信息流、物流”三流合一的特性，真实再现供应链运营的业务场景，通过经营指标分析、网络规划分析、SCOR分析等各种具有供应链特征的报表为教学提供数据支撑，实现三位一体的供应链人才培养目标。

易木科技叶新荣老师受邀为参与本次培训的学员，进行供应链实战沙盘培训。叶老师从“阳光智链”的系统业务模型、案例背景、到产品界面进行了详尽的讲解，包含资金管理、营销管理、采购管理、 生产管理、物流管理、信用评定、资产折旧、计费管理、数据统计等规则的介绍，以及“阳光智链”任务执行周期示例。随后举行供应链实战沙盘模拟企业实际运营，各团队成员分别扮演供应链总监、营销经理、采购经理、生产经理、物流经理等不同角色，相互配合，共同分析市场需求，深入研究供应链运营策略，并梳理企业具体的供应链发展规划和供应链运营执行落地。

培训结束后，学员们分享了对本次培训的感受和收获，觉得通过这种体验式的沙盘模拟培训模式，能够直观地领悟到不同决策对供应链运营管理所带来的影响，深入理解了供应链运营管理中战略规划、产销平衡、团队协作、资金管控、应急决策等对企业的重要意义；同时学员们也深刻感受到在激烈的竞争中需不断提升自己对供应链管理的认知和实操水平，并加强对复杂环境的分析判断能力和机会把握能力，才能更好帮助企业实现利润增长和供应链可持续发展。

此次培训得到了会员单位的一致好评。未来厦门市现代供应链联合会将继续组织供应链人才培训和相关活动，加大供应链高技能人才培育力度，助力企业进步、行业发展，为建设厦门特色的全国供应链创新与应用示范城市提供人才保障，推动现代供应链高质量发展。

2023年11月11日至12日，在厦门自贸区国际航运中心举办的为期两天的 “厦门供应链数字化领军人才高级研修班” 圆满结束，效果超过预期。此次高级研修班主要面向第一批和第二批获评“全国供应链创新与应用示范企业、试点企业”和“厦门市供应链创新与应用试点企业”称号的企业供应链数字化相关负责人，反响良好。

中国（福建）自由贸易试验区厦门片区管理委员会、厦门市商务局高度重视此次高级研修班的举办，厦门自贸委经济发展局（数字化促进局）副局长林惠敏、厦门市商务局流通业发展处二级调研员罗健鹏分别在开班和结业时发表了讲话。经过这几年供应链领域创新与应用工作的开展，供应链成了厦门走向全国的又一张闪亮的名片。2021年厦门获评首批“全国供应链创新与应用示范城市”，有9家企业获评“全国供应链创新与应用示范企业”。目前，全市约2万家供应链相关企业，为全球数十万家企业提供各种供应链服务。

研修班现场照片

林惠敏表示，厦门市委市政府非常重视供应链领域的发展，从供应链政策、载体、研究等多个方面同步发力。她强调，厦门的供应链获得全国的赞誉，是各方共同努力的结果，未来厦门供应链领域走向数字化、智能化、绿色化、生态化、国际化，同样离不开所有核心企业形成的合力。并期望能够通过此次高级研修班为大家提供互相交流、互相分享，碰撞认知火花的新平台，助力企业数字化转型升级提速提质。

厦门自贸委经济发展局(数字化促进局)副局长林惠敏

两天的紧张课程结束后罗健鹏为研修班进行了总结。他对完成学业的学员们表示祝贺，并强调厦门的供应链领域处于全国前列，有赖于在座的学员所在企业的共同努力。他指出，供应链数字化转型升级只有起点，没有终点，厦门还有很多发展和成长的空间。希望所有的企业在这波供应链数字化转型升级的浪潮中，挖掘数字化的价值、正确认识数字化赋能的力量，将企业的业务能力和协同水平推向更高的层级。

厦门市商务局流通业发展处二级调研员 罗健鹏

作为主办方，中国（厦门）供应链科创中心和厦门市现代供应链联合会，在厦门自贸委和厦门市商务局的支持和指导下，策划了此次高级研修班。联合会秘书长林少云表示高级研修班以凝聚共识、答疑解惑、培育人才为目标，并为参加研修班的学员介绍了厦门市近年来供应链领域的发展情况，供应链数字化管理水平，以及供应链进一步发展面临的一些困难和解决途径，希望学员们能够带着思考开启接下来的研修之旅。

厦门市现代供应链联合会秘书长林少云

此次研修班邀请了《供应链架构师》《智慧供应链架构》等知名畅销书的作者施云先生作为主讲人。施云老师以丰富多元和贴实际应用的案例，从实物流、信息流、资金流和技术流等多个供应链要素全面深入地介绍了智慧供应链的方方面面。他的讲解内容丰富、深入浅出，过程中气氛热烈，与学员多次互动，让学员们收获颇丰。在数字化大潮中“每一条供应链都值得重新做一遍”论点，恰恰表明通过供应链数字化转型升级赋能企业高质量发展的重要性。

厦门供应链数字化领军人才高级研修班讲师 施云

为了达成更好的研修效果，主办方精心布置了现场，并将40余名学员分成了六个小组，以小组的形式围绕研修主题进行热烈讨论，碰撞思维火花。通过授课与练习相结合的方式，让大家有机会重新审视企业供应链的运作现状，用更加系统性的方法论找到其中的问题和机遇，为进一步优化供应链架构提供了群策群力的机会。

学员小组讨论

研修期间，建发股份、国贸股份、象屿股份、见福等全国供应链创新与应用示范企业，冻品在线、中绿食品、璞真食品、三六一度、安井冻品先生、聚富塑胶等全国、厦门市供应链创新与应用试点企业先后分享了企业在供应链方面的经验做法，以及通过小组研修讨论获得的新想法，获得阵阵掌声。

台上下互动过程

两天的研修充满干货，知识密度非常大，学员表示收获良多。施云老师为完成学业的学员颁发了结业证书。学员们纷纷表示感谢，并对精彩授课和指导表示由衷的感谢和赞扬。同时施云老师还为表现优秀、总分最高的小组学员，准备了签名版《智慧供应链架构》。

颁发结业证书

在工作人员的指引下，在场的领导、讲师和学员们集体拍照留念，大家以热烈的掌声和由衷的笑容为研修班的成功举办画上了句号。

全员合影留念的照片

此次“供应链数字化领军人才高级研修班”的成功举办，为推动厦门供应链数字化发展注入了新的动力。参加研修班的学员们不仅深入了解了智慧供应链体系架构的各个方面，还通过与讲师和学员的互动交流及基于真实场景案例的热烈讨论，获得了宝贵的经验和知识。同时，通过小组讨论的形式，学员们得以互相学习、分享经验，共同探讨解决供应链数字化进程中的问题。这种交流与合作也为企业未来更好地推进供应链数字化提供了新的思路和方向。

研修班的成功举办也进一步凸显了中国（厦门）供应链科创中心、厦门市现代供应链联合会在供应链数字化领域的人才培养和交流方面的积极作用。通过这样的活动，不仅能够为大家提供学习交流的机会，也为厦门市供应链领域的发展注入创新的活力。同时，厦门自贸委和厦门市商务局的领导表示，还将继续关注供应链数字化发展的趋势和需求，鼓励和支持科创中心和联合会不断推出更加深入和全面的培训和研究活动，为推动厦门供应链产业的持续发展做出更大的贡献，为厦门市打造全国重点产业链供应链资源配置中心、供应链科创中心和供应链金融服务中心“三大中心”夯实基础。

此外，此次研修班也为人才交流提供了一个新的渠道。通过与各位学员的交流和互动，不仅能够更好地了解当前供应链数字化领域的发展趋势和问题，还为未来的合作和发展奠定了坚实的基础。同时，学员们也通过这次机会互相学习、分享经验，建立了宝贵的友谊和人脉资源。

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由厦门市现代供应链联合会联合共建的“2023供应链管理专家(SCMP)认证培训班”11月11日正式开班，该班也是供应链管理专家（SCMP）新知识体系改版后的第一个社会班。第一模块培训课程由SCMP授权讲师胡伟老师进行讲授，围绕供应链运作展开了为期2天的深入学习，共有来自供应链相关领域的三十几位行业精英参加培训！

“供应链管理专家”（SCMP）是由中国物流与采购联合会组织国内供应链管理领域顶级专家和学者，精心打造、开发出的供应链知识体系教育及职业认证项目。SCMP的编制贯穿国际性、专业性、本地化实践、层次性、持续更新性等五个基本原则。其特点是兼具国际视野和本土特色、理论知识和实操案例，是目前国内供应链领域唯一成体系的、专业的供应链培训知识体系。

本次培训为“供应链管理专家(SCMP)”知识体系的必选模块之一，基于中物联供应链管理SCOP模型而写，包括供应链管理概述、客户需求管理与交付、库存管理基础、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理共八个章节。其中，客户需求管理与交付、服务运作是全新的内容，特别是服务运作一章针对服务行业的供应链运作进行了系统介绍，可作为服务采购领域的基础。而库存管理基础、物流管理、生产运作、采购运作和质量管理等几章的内容，也增补了运作中的细节知识和技能。

在这次为期2天的专业、系统地学习和研讨中，各位学员积极参与，结合各自的业务实践进行了深入思考和交流。学员普遍反馈，此次系统学习SCMP课程对提升供应链管理思维，增强企业供应链人才竞争力有很大帮助。同时讲师兼具理论和实践经验，不仅熟悉国际供应链管理的最新趋势和最佳实践，还能够结合本土企业的实际情况进行授课，让学员们更好地理解和应用所学知识。

未来，厦门市现代供应链联合会将充分发挥自身优势，积极组织并开展多形式、多内容的培训活动，提升供应链服务行业整体的素质和管理水平。同时，联合会也将不断优化培训内容和形式，确保培训能取得实际成果，帮助厦门市企业供应链人才更好地融入战略发展大局，为推动厦门供应链高质量发展贡献力量。

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前言

全球经济发展实践证明，现代市场竞争不再简单地体现为产品与产品之间、企业与企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争，供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。在此背景下，由厦门市现代供应链联合会与中国（厦门）供应链科创中心主办、衡链（厦门）数字科技有限公司承办，推出以提高企业的供应链管理水平为目标的“供应链管理体系建设”培训。

该培训旨在帮助企业中高管充分认识数据的重要性和数字化系统给企业带来的积极作用，通过分析模型，明确企业供应链的定位，找准企业供应链战略。在此基础上，培训从企业在产业链中所处位置和企业的业务情况出发，确认适合企业的供应链管理体系和应具备的供应链能力，帮助企业加深对自身供应链管理现状的认识和明确未来供应链的发展规划。预计经过本次培训，受训企业能够更好地管理企业的供应链，提高企业的运营效率和竞争力。

企业供应链管理体系建设培训简介

“企业供应链管理体系建设”培训采用workshop（专题研习会）形式，旨在企业通过内训理解供应链管理体系全局图。根据企业业务类型分析，理解企业不同要素的要求对企业内部团队的要求，厘清企业组织团队需要构建的业务能力、数据能力、管理能力。

通过对不同类型企业供应链的搭建案例，理解企业供应链能力建设的优先级，从而匹配企业业务发展战略规划，保障市场与供应链的体系建设的一致性，并输出适合企业构建的供应链管理体系和组织架构。

01  培训对象

企业内高层管理人员：总经理、副总经理等；企业内中层管理人员：各部门负责人，如研发经理、采购经理、生产计划经理、财务总监、风控总监、市场总监、销售总监等。培训项目优先面向全国供应链创新与应用示范企业、厦门市供应链创新与应用试点企业、厦门市供应链白名单企业、厦门市现代供应链联合会会员企业。

02 培训价值

1、统一思想，重视数据。借助多项案例，培训帮助企业中高管充分认识信息流在管理中的重要作用，引起管理层对数据和数字化系统的重视，统一企业管理者思想，培养“重视数据”的企业氛围；

2、分析自身，找准体系。通过科创中心自主研发的“供应链要素分析模型”，讲师对企业供应链现状进行全局诊断，明确自身在产业中的位置，进而帮助企业找准供应链战略和供应链体系；

3、业务出发，培养能力。通过科创中心自主研发的“供应链能力分析模型”，讲师对企业业务进行分析，拆分出企业发展所需的供应链能力，为企业供应链能力培养发展指明方向；

4、提供工具，改善管理。培训对供应链知识进行系统性讲授，搭配对管理工具的使用方法的介绍，并通过案例分析、模拟练习等练习方法，加强中高管对使用管理工具的熟练度，改善企业的管理工作。

03  培训形式

*根据企业实际情况，确认所需培训天数。

培训采用workshop（专题研讨会）形式，并结合讲座、案例分析、模拟练习等多种培训方式，通过多种主流的商学院培训方式为企业带去供应链管理体系新知、工具和解决方案。每场培训人数建议控制在30人（含）以内。

04 培训师资

联合会与科创中心组建一批具备专业水平和授课能力的培训讲师队伍，讲师均具备丰富的从业经验和深厚的知识水平。成立供应链顾问专家委员会，拥有来自知名企业、协会组织和院校、政府等一大批业界著名专家学者和企业界杰出专业人士组成的专家团队。

附件：培训课程大纲

一、企业五要素

二、数据与数字化工具

三、企业业务分工

四、企业供应链类型

五、企业供应链能力

六、企业内市场对供应链的诉求

七、企业供应链提升与改善的依据

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为提升供应链管理水平，在厦门市现代供应链联合会支持下，中国（厦门）供应链科创中心于4月1日至2日为璞真食品开展关于供应链指标体系的培训活动。该培训通过聚焦的主题和专业的内训机制，结合科创中心顾问在聚焦领域的引导，以期达成全公司的统一意见，并输出具体可推行落地的方案。培训采用workshop（专题研习会）的形式，以供应链指标体系为培训内容，面向企业的中高管理层，帮助其了解供应链指标体系的基本概念、应用方法和实施过程，提高企业供应链管理的效率和质量，为企业可持续发展打下坚实的基础。

供应链是企业内外部各环节之间相互联系和互动的过程，涉及计划、采购、生产、仓储、物流、销售等多个环节，而供应链指标体系则是衡量和评估企业供应链管理效果的重要工具，包括了供应链成本、运作效率、质量管理、风险控制等多个方面的指标。通过对这些指标的监测和分析，企业可以及时发现问题、及时做出反应、及时解决问题，提升供应链管理能力和水平。

本次培训由璞真食品中高管理层和科创中心顾问共同组织，采用现场培训的方式，通过讲座、案例分析、模拟练习等多种培训方式，向璞真介绍了供应链指标体系的知识、方法论和工具，并针对璞真实际情况进行具体的解读和讲解。培训内容涵盖供应链成本控制、生产计划管理、仓储物流管理、供应商管理、风险防控等多个方面，旨在全方位提升企业供应链管理能力。

通过本次培训，璞真食品对供应链指标体系有了更深入的了解和认识，有助于企业的供应链管理能力得到进一步的提升。未来，联合会和科创中心将继续积极为企业供应链管理的改善和优化赋能，不断提高市场主体的竞争力和影响力，为厦门市供应链高质量发展做出积极贡献。

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